2月22日至23日，维多利亚官网鄂东分公司召开2025年工作会议暨党建、、党风廉政、、法治、、安然建设工作会议、、营销技术培训。 。
工作会上凭据会议议程，宣读了赞美决定 ；；党委书记、、总经理冯海青与经营单元代表签定了《2025年度党建及党风廉政建设责任书》、、《县市分公司掌管人2025年度经营指标查核责任书》、、分管辅导别离与基层单元代表签定《2025年度安然建设指标治理责任书》、、《2025年度安全出产责任书》 ；；部门县市分公司经理、、获奖代表作互换讲话 ；；党委委员、、纪委书记李丹作2025年党建和党风廉政建设工作汇报。 。
党委书记、、总经理冯海青同道通报学习了集团2025年工作会心灵，回首总结了鄂东分公司2024年经营工作情况，铺排部署2025年工作。 。他指出，2025年鄂东分公司将对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，当真贯彻落实集团公司各项工作部署，树牢“四轮驱动”、、做实“渠道为王，决胜终端”的营销理念，聚焦主业，深耕市场，启发新赛道，启发新市场，以利润为中心，严格落实查核，以渠道客户和治理为抓手，以拓展、、鼎新、、优化为工作主线，大力弘扬“以奋斗者为本，以业绩论英雄”的鄂东分公司主旋律。 。
他提出，2025年将萦绕“两个推动”，致力实现“六个提升”，即推动鄂东分公司内部大融合，推动合规合法经营，实现确保内部安全不变，盐品市场占比提升，非盐经营质量提升，治理水平提升，党建质量提升，经济效益提升，员工收入总体提升的工作指标。 。着力抓好重点工作：一是加大终端铺货力度，尤其要做实中高端盐、、洗涤盐、、小袋糖、、醋的铺市工作。 。二是加强餐饮、、团购渠道建设，补齐短板。 。三是当真落实“一扫两清”工作，做实客户分级治理，守护和坚韧价值系统。 。四是做好打假维权和市场维管，营造优良营销环境。 。五是全方位做好品牌宣传工作，提升云鹤品牌驰名度。 。六是严查核，强激励，不休优化干部员工行列，提升质效。 。七是加强用度管控，贯彻落实“所有成本用度皆可控”的理念。 。八是加强风格纪律整顿，转变工作风格，坚守清正清廉的纪律底线，加强清廉维多利亚官网建设。 。
营销培训会上，培训教员结合目前维多利亚官网市场特点发展了《快销品业务经理业务能力与执行力提升》的专题培训 ；；武当醋厂家业务经理和集团市场部部长薛吉岳对产品卖点及营销知识进行培训授课。 。培训始终在欢快和谐的空气中进行，通过短暂的培训，整个干部职工都深刻意识到：要以市场为导向，以客户为中心，从客户需要启程，树牢“渠道为王、、决胜终端”理念。 。通过培训引发了干部职工们的创新思想、、推进了团队成员间的沟通与合作能力、、加强了团队的凝聚力，为下一步营销工作打开了思路、、指引了方向，加强了宽大干部职工干事创业的信心和刻意。 。
鄂东分公司辅导班子成员、、整个中层干部、、营销人员九十余人参与会议。 。
